（四）关于“一建立”

33.“一建立”是指什么？

答：即建立现代医院管理制度。一是完善管理制度和治理体系。二是建立符合医疗卫生行业特点的人事薪酬制度。三是完善考核评价机制。总的目标是到2020年，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。

（五）公立医院综合改革对医院的影响

34.公立医院综合改革对医院有什么影响？

答：从短期看，部分医院的收入会有变化，少数医院可能有一些损失，但由于财政实行了分类的“兜底”补助政策，加上医院加强管理，降低运行成本，总体上不会影响医院运行和医务人员个人收入。

从长远来看，一是有利于医院管理水平的提高。通过改革，倒逼医院转变发展方式，从规模扩张型转向质量效益型，从粗放的行政化管理转向科学化、精细化、专业化管理。二是有利于建立公立医院科学合理的补偿机制。将公立医院过去药品加成收入、医疗服务收入、政府投入三个补偿渠道，改为医疗服务收入、政府投入两个渠道，有利于调整医院收入结构，增强医院经济效益。三是有利于提升医疗卫生服务体系整体效率。通过医疗卫生资源的纵向、横向流动，建立分级诊疗制度，促进医疗卫生资源使用效率的最大化。四是有利于提升医务人员职业认同感。医疗服务价格结构的日趋合理化，体现了对医务人员的技术劳务价值的尊重，激发了医务人员不断提高医疗服务水平的内生动力。