创新人才建设机制 获高层次人才自主招录权——开县人民医院发展纪实之人才篇
摘自2013年8月23日《重庆日报》
凤凰“非醴泉不饮,非梧桐不栖”,作为“百鸟之王”的凤凰对其栖息之所是不肯随便将就的,而梧桐树也正是缘于其栖息了凤凰又反衬出了其非凡身价。近年来,开县人民医院不断抢占高层次人才制高点,构建人才高地,创新人才建设体制,以其“独门秘笈”形成人才“强磁场”,在渝东北这一相对偏远的地区培下沃土,栽下梧桐,引来了一只又一只“金凤凰”。
好政策做“后盾” 构筑人才“强磁场”
作为一所地处渝东北的区县医院,要抢占高层次人才制高点,构建人才高地,除了给经费、强硬件、拼医院发展潜力等共性思维,还要创新人才建设体制,形成“独门秘笈”。“从医院本身来说,我们做的工作更多的是苦练‘内外功’,把软硬件环境打造好、制度建立好,但仅仅做到这些,是肯定不够的。”开县人民医院院长张雨雷认为,如果依靠政策支持作为“后盾”,便能形成人才“强磁场”,最终实现人才共享共用,“站在巨人的肩膀上发展,肯定比从平地上慢慢前行要快得多。”
为融入政府的引智工程,搭乘政府的“招才快车”,开县人民医院专门制定了《开县人民医院高层次引进人才管理办法》等管理、激励性文件。开县县委、县政府在帮助单位进行人才引进上也是不遗余力。为督促医院人才引进政策的落实,县委、县政府多次到院召开现场办公会,经过多方协商后授予了医院高层次人才自主招录权。近几年,医院投入巨资先后引进副高级及以上职称具有管理能力的成熟人才10余人,硕、博士研究生近100人,为实现医院二等甲级向三等甲级医院的转变奠定坚实的人才基础。
打造成长舞台 形成良好创业氛围
高层次人才引进后能否留得住、用得活、出成就,关键看能否给他们提供施展才华的舞台。
2011年,开县人民医院引入了第一位博士——毕业于南方医科大学肿瘤学专业的刘建刚。“医学博士在咱们医院当医生”成为开县街谈巷议的一大话题,这位博士能不能在开县得到很好的发展、能不能留下来,也成为人民纷纷讨论的话题。
刘建刚来院后,医院考虑到其科研经历和研究方向,直接任命刘建刚为科主任,投资300万元购入设备,并改善办公、病区环境,给予刘建刚独立的病房管理权。两年来,刘建刚在自己的岗位上兢兢业业,勇挑重担,带领科室积极开展新技术、新项目,开展了肿瘤的三维精确放射治疗、肿瘤的分子靶向治疗等课题,肿瘤科门诊量增加1倍。
据介绍,近年来,医院根据社会经济发展和市场需求共开发了数十个专业方向,充分发挥引进人才的专业特长,一大批引进来的人才担当起了医院和学科建设的“领头雁”。
“外引内培” 助力医院健康发展
“栽好梧桐树,不怕招不来金凤凰。”张雨雷将优良的人才成长环境比作能够引凤筑巢的梧桐树。“培养人才是基础,引进人才是重点,用好人才是关键。”近年来,医院一直坚持“待遇留人,环境留人,事业留人,感情留人”的理念,通过“外引内培”不断加强人才队伍建设,打造出了一支高水准、高素质的医院人才队伍。
“用好人才”是医院管理的重要内容。为激励人才队伍向高水平、高层次方向发展,医院根据科室发展需要和专业技术人员的实际工作能力、技术职称、科研能力、教学水平、医德修养等因素,严格选拔评聘10余名医疗技术骨干和护理技术骨干为医院的关键人才,直接参与科室的管理和业务工作。同时打破管理干部任职终身制,实行中层干部竞争上岗,公开选拔学科带头人,打破了以往干部管理上论资排辈、只能上不能下的局面,充分体现了公开、平等、竞争、择优的原则,充分调动了工作人员的积极性。
“引进人才”是获得人才的最佳手段。为吸引各类人才到院发展,医院领导北上南下,多次带队参加各种形式的专业人才招聘会、高校毕业生双选会、网上人才交流大会等,有针对性地引进高层次人才、紧缺人才。此外,医院还通过网络、电视等方式,向全国发布人才需求信息,主动邀请应届博士生、硕士生到院参观考察,医院领导亲自解答他们的疑问,以真诚之举打动每一位到院应聘的人才。
“培养人才”是医院实现可持续发展的关键。近年来,医院选派137名业务骨干到上级医院进修学习,10多名优秀本科毕业生到三级甲等医院进行为期3年的规培或攻读硕士研究生。先后邀请北京、重庆、成都、广州等地三甲医院专家到院讲学,3年举办省级继续教育项目35项,举行院内继续教育讲座150余次,参加人员超过1.5万人次。
与2008年相比,医院目前学历本科人才增加4倍,博士、硕士人才从无到近100名;高级职称人员增加近2倍。实现27个业务科室配置1名以上研究生,3个科室配置有博士。专业技术人员的职称结构与学历结构整体上正朝着高素质、高学历、高层次、高水平的方向发展,医院的人才建设出现了“百花齐放春满院”的喜人景象。
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