为更好地提高医疗质量，我科成立由科主任领导的质控及量化考核管理小组，负责科室质量管理工作，并于10月18日开展了2018年1-9月阶段性质量控制分析、总结。

本次质量控制分析、总结分为诊断组和技术组两个组，分别由赵全主任、陈文主管技师作为两个组的代表在会上进行了发言。

诊断组经过集体商议，提出了四项改进措施。一是规范书写报告，减少漏诊率。报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范，印象部分要准确，减少对次要病变的漏诊率，做到扫描所及所有病变展现在报告中。二是加强责任心的培养，坚持以病人为中心的服务宗旨，努力构建和谐的医患关系。面对繁重的工作量，我们也应该耐心与患者沟通，全面了解病史，不能有丝毫松懈，一定要把好质量关。三是持续加强科室管理。科室不断完善标准化的报告规程，全体人员严格按照标准进行报告，并建立严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序完整。四是努力钻研业务。科室全体员工积极参加院内，外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。力求做到照片质量和诊断报告达到教学医院标准。