开县人民医院再获“全国百强县医院”殊荣
2013年5月11-12日，由香港艾力彼医院管理研究中心和香港《医院观察》杂志联合举办的“2013区域医疗协同发展论坛暨医联体峰会”在广州中国大酒店举办。开县人民医院院长张雨雷作为全国3名、西部唯一的会议特邀嘉宾，在“深化县级医改：挑战与机遇 ”论坛上作了题为“新形势下县医院建设的着力点”的精彩的演讲。
本届会议有800余位来自卫生部、卫生厅、医院协会领导、省会顶级医院院长、500强县级和500强地级城市标杆医院院长参加了本次会议。会议共为期两天，针对“深化县级医改：挑战与机遇”、“区域协同发展新趋势”、“地级城市医院的定位与战略”、“县级医院如何在区域协同中寻求机会提升专科能力”、“医疗网络IT技术促进区域医疗协同发展”、“医联体的前景与挑战”等几个话题展开讨论，一个主论坛，五个分论坛，主题均为当下最热门的医改话题。嘉宾高水平，会议规模大，覆盖立体化。会议期间进行了由主论坛举办、钟南山等医界名人发起的“随手曝光虚假医药广告”签字仪式，并揭晓了2012年度中国县级医院竞争力100强榜单，我院荣获了2012年全国县级医院第84名，西部第5名、重庆市唯一的全国百强县医院的好成绩。
张雨雷院长认为，医院发展市场是基础，医院经营带有市场性质，必须立足于市场，在市场属性上考虑公益性要求，遵循大市场做大事、小市场做小事、无市场不做事的原则；观念是前提，医院发展要有超前的思维，以长远目光规划医院发展，理念决定思路，思路决定出路，出路决定财路；人才是根本，只有创造良好的人文环境，提供展现人才价值的良好平台，满足精神与物质的双待遇才能留住人才；设备是支撑，要坚持设备先进性、适用性、效益性、适度的超前性相结合；学科是重点，要以老百姓需求为中心，不断新建老百姓需要的科室、完善老百姓需要的科室、精细化老百姓需要的科室，而不是集中精力打造全国性强势专科；管理是核心，坚持在规范中发展，落实在发展中提升，推行规范化、制度化、信息化、精细化、科学化管理；服务是目的，一定要牢固树立“为了一切病人，为了病人一切，一切为了病人”的服务理念，才能让患者满意；文化是灵魂，文化管理是医院管理的最高境界，以优良的医院传统文化和先进的管理文化使人们自觉不自觉地养成一种良好行为，从而更好地为医院发展增光添彩。
他的观点，博得阵阵掌声，并接受了大会媒体记者的采访。大会主席江苏省医院协会会长唐维新、北京市卫生局副局长钟东波给予了高度评价：重庆开县是以病人的需求为导向，促进了医院发展，其经验和做法是目前国家探讨最多的问题，所积累的经验不仅值得全国县级医院学习，也可以使地级乃至省级医院参考。
本次峰会在深化医改的攻坚时期召开，“医联体”这一概念受到与会代表热捧和推崇，说明这一促进区域协调、合理利用医疗资源的方式正逐渐得到认可。我院也将积极探索，参与政府主导的区域医疗资源整合，加强与下级医疗机构合作，使医院真正成为优质资源的联动平台，在渝东北地区建立以我院为龙头的区域医疗联合体。
相关链接：何为“医联体”？
医联体主要指在一定区域内，不同类型、层级的公立医院共同组成一个医疗共同体，达到医疗信息共享，责任利益共享的联合体。实现金字塔格局的分层诊疗模式，即小病、常见病、慢病就医到塔底一二级的基层医院；大病重病到塔体的二三级医院；疑难杂症到塔尖的大型三甲医院。意在引导患者分层次就医，而非一味涌向三级甲等医院，改善三甲医院人满为患、患者就医难、高端医疗资源浪费的现状。
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