众人划桨开大船 感染控制上台阶
——记开县人民医院感染管理工作
预防与控制医院感染是保障医疗安全的一项重要工作，不仅关系到患者安全，也关系到医务人员的健康。医院领导高度重视感染管理工作，以《医院感染管理规范》、《中华人民共和国传染病防治法》等法律法规为准绳，从组织落实、加强监测和严格管理等环节入手，采取多举措全方位加强感染管理工作，提高了感染控制水平，降低了感染风险，提高了医疗护理质量，医院感染控制工作跃上了一个新台阶。
一、强组织、重职责。
强化三级网络组织建设，明确岗位职责，相互协调、配合，确保工作顺利开展；认真落实各项感染管理制度，充分发挥各自的能动作用，有效降低院内感染率。
二、强意识、重培训。
2011年10月举办了主题为“开医感控、从我做起”的“感染控制周”活动，强化全员感染控制意识，掀起感控新高潮。此次活动内容丰富、形式多样，含医院环境、手卫生、职业防护、合理使用抗生素、警示教育等篇章，采用了专题讲座、有奖问答、知识竞赛、展板宣传、视频播放、现场洗手培训等多种形式，激发了全员参与的积极性，强化了全院医务人员的感控意识，对提高医院的感染控制水平、提高医疗质量和保障医疗安全起到了积极作用。
三、建制度、优流程。
感染管理是医院管理的重要组成部分，是保障医疗质量和医疗安全的重要基础。感染管理科按照“三甲”创建要求，结合医院实际，制定了《关于规范消毒剂、一次性医疗用品验证、消毒器械验证登记表的通知》、《关于开展ICU多重耐药菌（MDRO）定植情况基线调查的通知》等文件，重点从制度上规范了消毒剂、一次性医疗用品的管理；完善了《医院感染管理标准操作规程与流程》（2011年）、相关法律规范、预案等重要汇编，对感染控制流程进行再造优化。
四、强环节、抓重点。
紧紧围绕《综合医院评审标准》要求认真开展工作，结合院感专家指导意见，制定可行的持续改进方案，加强重点科室重点环节管理。
五、强基础、重全面。
根据国家对医院感染管理工作的新要求，紧密结合“三甲”创建目标，以医院感染综合监测为基础，全面开展目标性监测，如ICU目标监测、高危新生儿医院感染监测、导管置入感染调查、手术切口监测及横断面调查的监测分析，各项监测指标均符合要求。
六、强规范、严使用。
深入开展多重耐药菌的监测和干预工作，制作了规范隔离标识，指导科室做好多重耐药菌的消毒隔离工作，加强对I类切口围手术期预防用抗菌药物的管理，收到了显著的管理效果。
七、强教育、促落实。
通过各种培训、宣传，反复强调手卫生的重要性，向医务人员灌输手卫生观念，强化手卫生意识。开展手卫生依从性调查，通过各项具体的干预手段，督促医务人员手卫生的落实。
2011年，我院被重庆市卫生局评为“医院感染管理先进单位”，该荣誉的获得离不开医院领导的正确指导，也离不开全院职工的共同努力和团结协作。医院将以此荣誉为动力，进一步提高认识，创新机制，规范行为，突出重点，解决难点，加强学术交流，持续提高医院感染管理水平，促进医院健康、快速发展。
（感染管理科 潘建平）
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