【开医大讲堂】全力推进学习型医院建设 促进医院高质量持续发展
高举思想旗帜，大兴学习之风。为进一步提升医院干部素质，推动医院各项工作向流程化、标准化、规范化方向精进，持续推进学习型队伍、学习型科室、学习型医院建设。医院于7月起开设了“开医大讲堂”专题培训，围绕“崇德、精业、鼎新、致和”四大篇章科学设置培训课程，各党支部书记、全体中层干部、优秀青年干部参加学习。
7月23日，“开医大讲堂”开班仪式暨第一讲在鼎新厅召开。开班仪式上，党委委员、纪委书记韩洪波围绕“为什么办开医大讲堂”和“怎么办好开医大讲堂”向参会人员作回答，希望全院职工以此为契机，认真学习充电，思想在线、履职在线、作风在线、服务在线、成绩在线，最终成为职工拥戴、患者欢迎、医院满意、出类拔萃的“将才”和“领军人”。
“开医大讲堂”第一讲正式开始。谭邦华以《管理者的思维认知与现代医院治理实践》为题，讲解了管理学概述、管理者的基本素养与要求等内容，并通过列举国家政策文件、医院运营现状及多方权威数据、观点，向大家详细阐述了新时代下如何推动公立医院改革与高质量发展等问题。谭邦华的专题培训，激发了全体参会人员的求知和创新意识，为医院长远发展奠定了坚实的文化底蕴。
8月23日，“开医大讲堂”第二讲如期举行。院党委书记张吉赋以“深化党纪学习，提高履职能力”为题，着重谈了干部履职能力问题。他指出，干部履职需要正视“三个主观问题”，正确认识自我，同时要坚持“三个做到”，做好“四个一次”。做到四个“提升”，提升战略思维能力，提升辩证思维能力，提升系统思维能力，提升创新思维能力；做到四个“善于”，善于树立规矩意识，善于把握工作关键，善于把握政策尺度，善于把握重要节点；做到五个“保持”，保持学习，保持忠诚，保持务实，保持正直，保持奉献；做好一次系统学习，作领域的内行人，做好一次深入调研，作岗位的明白人，做好一次全面谋划，作工作的带头人，做好一次内在反思，作同事的贴心人。
随着高质量发展的不断深化，医院面临的不仅是诊疗技术和服务能力上提升，还在于通过科学高效的运营管理、深入人心的文化建设，来推动医院高质量、可持续发展。医院将进一步拓展课程资源，提高教学质量，持续深入开展“开医大讲堂”专题培训课程，营造对标提升、比学赶超、竞相发展的工作氛围，促进学习型组织建设，推动医院内涵建设高质量发展。
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